邂逅.3459期.11786篇
在时代熔炉中淬炼激情
——《管理十诫》系列评论之十一
唐纳德.基奥《管理十诫》中看似“额外”的第十一诫——“丧失对工作和生活的激情”并非简单的励志口号，而是对组织生命力的深刻洞察。此诫警示我们，激情的消退如同企业机体的慢性中毒，它无声无息，却足以瓦解最坚固的竞争优势。
今天，当我们站在中国钢铁巨擘——宝武“新阶段、新战略、新模式”的宏大叙事起点上，重读这“第十一诫”，其现实意义远超纸面。它如同一面镜子，映照出这家肩负着引领中国钢铁工业由大变强历史使命的企业，如何在时代的熔炉中淬炼不熄的激情之火。
激情之诫
超越懈怠的组织生命线
书中所言的“丧失激情”，远非个体层面的职业倦怠。它是一种系统性的组织麻痹症，是创新枯竭、反应迟钝、活力不再的前兆。在《管理十诫》的框架内，前“十诫”多指向具体的管理失误，而“第十一诫”则直指驱动企业前行的底层动力系统。一个丧失激情的组织，即便战略完美、资源雄厚，也难逃僵化与衰败的厄运。这种激情，是面对挑战时的兴奋感，是追求卓越时的内在驱动力，是团队协同创造的归属感与成就感。它关乎企业文化，更关乎企业在瞬息万变的市场中保持敏锐、坚韧与进化能力的核心。
当前钢铁行业已进入长周期减量调结构阶段，对正经历深刻变革的全球经济格局中的宝武而言，激情的存续更是生死攸关。新阶段、新战略、新模式都非依靠惯性或常规运作所能应对。它要求宝武激活每一个细胞，保持“创业者”的锐气与“探险家”的好奇，而这背后，正需要那股源自对事业热爱、对目标坚信的澎湃激情作为支撑。
宝武实践
在“三新”战略部署中重燃激情之火
如何避免书中警告的“激情丧失”？宝武的“三新”战略部署，实质上正在构建一套系统的激情维系与再生机制。
首先，以宏伟目标重塑价值认同，点燃使命激情。激情的持续，需要超越短期利益的崇高感。宝武将企业的发展与国家战略、行业未来紧密相连。让每一位员工意识到，炼就的不仅是钢材，更是大国重器的筋骨、绿色未来的基石。加快建设世界一流企业的征程，本身就是一个充满挑战与荣耀的任务，日常的艰辛便升华为奋斗的荣光。
其次，以创新变革打破路径依赖，激发探索激情。书中指出，固步自封是激情消亡的温床。宝武以“四化”为发展方向，本身就是一场深刻的自我革命。无论是拥抱工业互联网、大数据、人工智能，打造“黑灯工厂”“智慧钢厂”，还是攻克“卡脖子”材料技术、布局前沿新材料，亦或是践行“双碳”承诺，加快推进低碳冶金技术研发，这些探索无一不是在未知领域的开拓。这个过程必然伴随困难与风险，但也充满了发现与创造的乐趣。它要求并激励员工不断学习、突破自我，从而有效避免了因重复性劳动和思维定式导致的精神倦怠。宝武旗下众多基地焕发新生，正是这种创新激情驱动的生动体现。
再次，以人本关怀与机制赋能，滋养个体激情。组织激情源于每个个体的活力迸发。宝武注重员工与企业共同发展，持续改善作业环境，关注员工身心健康，让激情能够建立在可持续的基础之上。
挑战与前瞻
让激情之火永续燃烧
尽管宝武在维系组织激情方面已进行卓有成效的探索，但前行之路依然挑战重重。如何避免激情在层层传递中衰减？如何让创新文化真正融入血脉，让广大员工持续保持“在线”状态？
这要求宝武的管理智慧需要持续升级。各级管理者不仅要传导压力，更要善于激发潜能，营造充满信任、包容与活力的团队氛围。还要构建更具韧性的激情反馈机制。让创新贡献、价值创造能够获得及时的认可与回报，使激情投入转化为可感知的成就感。要建立科学的评价体系。
第十一诫，犹如一记长鸣的警钟。它是在“新阶段”破浪前行的勇气之源，是践行“新战略”攻坚克难的动力之核，是应对“新模式”复杂挑战的智慧之光。在将铁矿石淬炼成高端钢材的熔炉之外，更需构筑一个精神的熔炉——一个由使命驱动、创新激活所共同锻造的熔炉，确保那份最为宝贵的激情之火，始终在每一个宝武人心中炽烈燃烧，照亮从“钢铁大国”迈向“钢铁强国”的荣耀之路。
出品：宝武融媒体中心
双悦网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
